中型企業擁抱可持續發展

Palasino Group, a.s.行政及設施總監Tomáš Kment與百樂皇宮控股有限公司首席財務總監兼公司秘書羅國泰，講述中型企業在應對複雜的可持續匯報過程中的關鍵策略。

目前，要成為一家以可持續發展為重點的公司比以往變得前所未有的重要和複雜，特別是可持續報告已成為對上市公司的強制性要求。對於百樂皇宮控股有限公司這家中型上市公司而言，於2024年成功在香港上市不僅是一個財務上的里程碑，也是將可持續發展原則融入公司核心策略的轉型機會。

這段經歷帶來了各種寶貴經驗，從公司需要滿足雙重要求——歐盟《企業可持續發展報告指令》（CSRD）及香港交易所環境、社會及管治（ESG）的要求，以至克服在多個司法管轄區整合可持續發展事宜的挑戰。

建立可持續發展匯報的基礎

香港交易所多年來不斷提高ESG披露的標準，其最新指引訂立了更明確的披露要求。這對像我們這樣的中型公司來說是一個重大挑戰 —— 既要準備公開上市所需的資料，同時還需要提供額外的ESG數據，再加上受到新冠疫情的影響，以致我們的酒店業務有重大的人事變動，這些經歷凸顯了穩健的數據管理和管治的重要性。

鑒於我們的大部分營運單位均設在歐洲、受不同的歐盟管轄區所管轄，因此Palasino Group, a.s.採取積極主動的方式，於2023/24財政年度按照嚴格的歐洲CSRD／《歐洲可持續發展報告準則》（ESRS）來編制ESG報告。我們實施了全面的數據收集系統，從會計系統和外部來源提取資料，並根據預設模式和範本加以整理相關資料。這項準備工作不僅使我們能夠滿足公司在上市後需要符合香港交易所有關強制性ESG匯報要求，還由此獲得了寶貴經驗。透過提前規劃數據收集、讓高層人員能夠獲取相關資料以及確保有關數據的持續可用性及進行更新，對於建立一個強大的ESG匯報基礎以及相關發展相當重要。這些策略有助應對複雜的匯報環境，特別適用於在多個司法管轄區進行營運的中型企業。

透過協作以實踐最佳做法

在2024年3月上市後不久，集團面臨着重大挑戰，我們需要在2024年7月31日的限期前（即上市後僅四個月）同時編制首份年度報告和ESG報告。而歐洲對匯報要求的提高進一步令事情變得更困難 —— 因為我們的主要營運子公司設於捷克，而捷克的ESG匯報期限為財政年度結束後一年內。此外，我們還需要向母公司遠東發展有限公司提交我們的ESG數據，以供其編制ESG報告，這又為我們增添了一層複雜性。

應付不同的時間表和應對各項要求是一項艱巨的任務。雖然歐洲的匯報時限較為寬鬆，但相關匯報過程的複雜程度需要我們仔細規劃和協調。在權衡利弊後，我們決定就香港和歐洲業務分別與不同的ESG顧問合作。這使我們能夠發佈兩份獨立的ESG報告，以符合不同要求。與具備相關技能的外部顧問合作，對於支持我們於本地及海外的ESG匯報發展非常關鍵，這亦符合國際可持續準則理事會（ISSB）和香港交易所實施指引中有關「現有技能、能力及資源」的指引。

百樂皇宮控股是一家涵蓋酒店、博彩和休閒業務的多元化集團，業務分佈在捷克、德國和奧地利。由於集團的業務包含博彩營運，因此我們對可持續發展的承諾亦包括穩健負責任的博彩政策和法律合規。集團優先考慮顧客的福祉，透過員工培訓以識別和支持可能存有問題博彩行為之人士，並與政府相關的隔離系統進行整合，以及與非牟利組織和政府機構合作。這確保了我們的博彩營運能夠滿足ESG支柱中有關「社會」一環，正如IFRS/HKFRS S1中所指出，這亦是鮮有被討論但極之重要的因素。透過這種做法，集團確保了其營運符合社會可持續發展目標。

與全球可持續發展準則接軌及探尋報告整合的可能性

香港政府計劃不遲於2028年前，為上市公眾責任實體（PAE）的本地可持續發展匯報要求而與ISSB準則進行接軌，這標誌着全球可持續匯報走向一體化邁向了重要一步。

由於我們的子公司必須遵守歐洲CSRD/ESRS準則，集團正積極規劃應對這些變化。除了符合監管要求外，我們意識到需要在業務決策和風險管理過程中考慮氣候和可持續發展的相關事宜。因此，我們正探尋將香港和歐洲的獨立ESG報告合併為一份符合ISSB準則、可作統一披露的報告之可能性。

引領變革的機會

在集團看來，我們並不會將不斷變化的ESG環境視為一項挑戰，而是認為這是可以引領中型企業有意義地變革之機會。例如，我們已開始實施減少能源消耗和降低碳足跡的新技術。我們懷着堅定的決心持續取得進展，並計劃採取進一步改革，以大幅減少我們對環境的影響。透過與監管機構、同業和其他持份者合作，我們有信心能應對這些不斷變化的要求，並為股東和我們正進行經營的所在社區創造長遠價值。

本文為編譯版本，原文Embracing sustainability as a mid-cap首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》2025年第1期。