看管醫健事業

Prenetics首席財務官盧愷浚（資深會計師）見證這家診斷及基因測試公司在涉足新冠病毒檢測後的迅速發展。他講述如何建立目標為本的團隊及協助公司邁向發展新里程。

撰文：Jemelyn Yadao
攝影：Calvin Sit

香港會計師公會會員盧愷浚為Prenetics的首席財務官，該公司是本港新冠疫症檢測承辦商之一。

「全香港任何地方你都可以去，就是不能去慈雲山。」貨車司機如是說，但那正是盧愷浚（資深會計師）及Prenetics行政總裁要去的地方。去年7月，人口稠密的黃大仙區是香港第三波新冠疫情的爆發點之一。為應對疫情，政府委任本港數碼保健及基因測試公司 Prenetics，為全港食肆員工進行免費檢測。

Prenetics 首席財務官、香港會計師公會會員盧愷浚說：「檢測開始的第一天，公司的聯合創辦人和我去到疫情風險最高的地區派發檢測樣本包，並親自向食肆員工收集樣本。作為公司的領導人及管理層，我們必須站在業務的前線。那個周末過後，我們能即時改進工作流程、改善標準運作程序來提高效率，並互相交流令運作更暢順的方法。」

他表示，一切的辛勞都很有價值。「與食肆員工交談時，他們很感激我們將樣本包送到高風險的地區，我感到十分欣慰。」該公司幫助了來自16,000家餐廳、超市及街市工作的20萬名員工進行檢測。

盧愷浚說，Prenetics 的使命之一是減低病毒傳播、協助社會恢復日常。該公司於2014年成立，專注於基因測試、研究及開發新的基因組測試技術，並推出自家品牌CircleDNA家用測試套裝，用以測試祖源分析、疾病風險、營養需求、性格和行為特徵等。直至去年 2 月至3月，新冠確診病例飆升，該公司迅速將業務擴展至提供新冠病毒測試，業務自此快速增長。

「我們是一家基因組學公司，眼看世界各地的疫情轉差，同事思考如何能出一分力，而事實證明，遺傳學在這場抗疫戰中發揮着重要作用。若要診斷出病症，你要採用聚合酶鏈反應（PCR）測試，那是一種基因測試。若要作出治療，抗病毒藥現獲廣泛使用，那是經過基因工程研發出來的；而疫苗則是運用由基因技術而來的信使核糖核酸（mRNA）原理研製。」盧愷浚解釋說：「我們知道公司有足夠的化驗能力，認為可試試在香港及英國進行 PCR測試。」

後來疫情愈趨嚴峻，Prenetics 位於鰂魚涌的實驗室擴建成為檢測設施，並將辦公室其他部門搬到附近另一處。盧愷浚說：「我們的實驗室現時每日的檢測量可達3萬個樣本。」

該公司現在與政府合作提供社區檢測服務，並在多個機場（包括香港國際機場及英國五個機場）營運檢測站。它還於去年 6 月英格蘭超級足球聯賽賽季重啟時，為20 個球會的球員及工作人員進行檢測。

上月，維珍航空宣布與 Prenetics 合作，為旅客提供在家檢測服務，以符合外遊目的地的檢測規定。盧愷浚認為，這正好反映為外遊而進行快速測試的需求正不斷增加。他說：「大家都渴望去旅行度假，外遊成為了檢測的最主要原因。我認為疫苗的誕生，令疫情進入了另一個階段。以往，社會的焦點是要找出確診病例、追蹤接觸者及實行隔離措施。現在有了疫苗，大家都期待回復正常生活，檢測的目的大多數是為了驗出陰性結果，以確保外遊安全。」

建立信任

盧愷浚於 2018 年加入Prenetics，那時它還是一家初創公司。他說：「我見證着公司的轉型，而我自己亦是轉型的一部分。」他為公司聘請了第二名會計師，協助建立財務團隊。現在他管理着15人組成的香港財務團隊，而英國團隊則有10多人。

他分享說，作為一家初創公司的首席財務官，以前連記賬工作也要親力親為。現在，他專注於不同的事情，包括如何在 Prenetics不斷擴張之時，鞏固公司的文化。他表示：「現時的挑戰在於保持這種創新、敏銳的文化，即使公司員工由 400 人增至 700 人，亦要做到這一點。以前公司規模比較小，團隊較容易維持凝聚力。」

他補充說，由上而下的團隊管理十分重要，但由下而上的交流亦不容忽視。「我們聘請員工時，會嘗試了解他們的期望、是否相信我們顛覆醫療保健領域的理念。因為公司營運的不只是一盤生意，而是關乎人類健康的業務。只要一個失誤，便可能對社會造成難以彌補的影響。公司每一個決定都要認真對待，我們希望每位加入的同事都相信公司的目標。」

盧愷浚亦專注確保公司的業務可持續發展：「我們致力令公司一切策略計劃有序推進，同時要維持財務穩健及良好的企業管治架構，確保公司財務能支持未來發展，因為研發往往涉及龐大的投資，亦需要時間才能取得回報。這方面是我最關注的事情。」

盧愷浚說，隨着業務不斷擴展，公司對企業管治制度的重視有增無減。「即使最初我們只是一家初創公司，我們都很重視企業管治，只是呈現的方式不同而已。當時公司的股東是一小群創業投資者，與他們溝通都很容易。現在公司多了投資者，我們必須堅守一些原則，才能贏得他們的信任。我們亦要反思，公司憑甚麼值得他人信賴？」

作為一家消費者基因測試公司，那是關鍵的問題，特別是接受基因數據相關的審查時。盧愷浚說：「沒甚麼比個人基因資料更重要和私隱，因此公司嚴格處理數據私隱及數據保安。」他亦補充說，除非獲得客戶的授權，否則公司不會向任何人透露基因資料：「要贏得信任很難，但失去卻非常容易。我相信公司若在所有客戶流程上保持嚴謹，會有助我們贏得信心。」

加入Prenetics前，盧愷浚曾於花旗集團亞太投資銀行團隊擔任副總裁，負責首次公開招股的交易、併購及集資等範疇。

重要領悟

盧愷浚於香港浸會大學修讀會計學學位，並於倫敦經濟學院（London School of Economics）攻讀會計與金融學碩士學位，畢業後於安永會計師事務所展開事業，擔任資本市場交易審計師，一邊考取會計師專業資歷。他憶說：「工作時間很長，任務亦很艱巨，但回頭看，那段時期是很寶貴的經歷。」

盧愷浚表示，以往的審計經驗及會計師培訓，不單讓他掌握專業技能，還拓闊他對商業世界的視野，對他在目前崗位應對問題有莫大幫助。他說：「我當審計師時，要查看不同公司的機密資料，每張發票都隱藏着一些故事，例如一家公司為何會投資某項生意，這亦逐漸培養了我的商業觸角，而這種商業思維亦成為我的一部分。」

他補充道：「我也有機會與投資銀行合作，看到融資交易是如何完成、目睹銀行如何幫助企業成功。我認為自己都做得到，所以嘗試敲敲投資銀行的門，最終踏進了那個行業。」他在安永工作三年多後，加入了花旗集團亞太投資銀行團隊擔任副總裁，負責首次公開招股的交易、併購及集資等範疇。

在花旗集團累積的經驗，讓他深明招聘人才時，切合公司文化是重要的考慮。「我處理過很多科技交易，我觀察到成功的科技公司起初都是一家初創公司，然後經歷迅速增長。與他們共事，我領悟到當中的成功要訣及不可或缺的一環，是強大的團隊及文化。人才固然重要，但只是其中一部分。若公司沒有堅厚的文化，便無法發揮團隊的最大潛力。與這些出色的科技公司合作後，到我要建立團隊時便套用這個理念，自此亦成為了我的原則。」

近年，Prenetics 一直積極拓展商機及透過交易推動業務增長，那正是盧愷浚發揮其投資銀行經驗之處。Prenetics於2020年10月收購Oxsed便是例子之一。Oxsed是牛津大學的分拆公司，該公司開發了針對新冠病毒的快速病毒核糖核酸（RNA）測試，無需實驗室化驗亦可在15至30 分鐘內測試出準確的結果，相比之下，被視為「黃金標準」的PCR 測試則需時一至兩天。他說：「前一年，我們亦與諾輝健康簽訂技術轉讓協議，它是一家開發高度精準腸癌 DNA 篩查的中國公司，亦是唯一獲中國國家藥品監督管理局批准的癌症篩查產品。在我們集資的前一年，我們一直努力確保業務達到目標。」

與此同時，他亦實踐會計師應有的專業審慎，凡事周詳考慮。「對於公司的財務管理，我的態度很謹慎。我對風險的看法，源於會計師的專業培訓。我們要確保公司的會計政策審慎妥當，並要對業績負責、維持穩健的資產負債狀況。」

盧愷浚於安永會計師事務所展開事業並工作了三年多，擔任資本市場交易審計師。

疫後商機

盧愷浚與Prenetics 聯合創辦人楊聖武於一個技術研討會首次相遇。他憶述：「他很有個人魅力，來自電子商務領域，但對顛覆醫療保健的未來很有想法。我當時想，他要麼很在行，要麼是瘋的。」他被這位企業家的遠見卓識所打動，並主動聯繫楊先生，就此離開了投資銀行業。

盧愷浚接受大幅減薪、冒着事業風險，毅然加入這家初創公司。「我遇到楊先生和 Prenetics 時，不期然聯想到以往客戶的成功之道。楊先生認為顛覆醫療保健業的時機已成熟，我認同他的想法，因為這個行業在過去幾十年都沒甚麼改變。新冠疫情亦揭示了全球醫療保健制度的不足。」他更表示，相比預防醫學，社會對治療方面的取態較為保守。

因此，盧愷浚認為預防醫學領域大有可為。他表示，Prenetics正在開發30分鐘內可測試出新冠病毒、流感、性傳播疾病及其他傳染病的家用測試套裝。他解釋說：「試想像一下，有一天你醒來感到不適，然後在家做測試，20至30分鐘後就準確得知自己患了哪類型疾病。這樣你就能決定留家休息，還是直接去求醫。」

另一方面，該公司仍為推動社會重拾正軌而努力。盧愷浚表示，Prenetics已獲得香港及英國醫療監管機構的批准，即將推出新式的新冠病毒家庭測試工具。然而，當世界回復至疫前狀態，產品的前景會如何呢？他說：「那當然是好事。但即使新冠疫症遠去，測試仍需要繼續。」他相信，不同疾病的測試需求會持續上升：「以往，我們很難向人解釋公司是做甚麼生意的。時至今日，連我的祖母也知道 PCR 測試是甚麼，這種對健康及基因組學的認知已對這個行業帶來長遠的改變。」

本文為編譯版本，原文Taking care of business首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》2021年第6期。