為會計業籌劃未來

香港會計師公會會長江智蛟參與公會事務超過25年，擔任不同委員會主席及成員，熟悉公會狀況。他分享如何憑藉這些經驗，幫助會員為未來艱難的一年做好準備，並透過專項技能贏得成功。

撰文：Jemelyn Yadao

攝影：Leslie Montgomery

香港會計師公會會長江智蛟是香港立德信豪會計師事務所（BDO）的董事總經理，專責財務調查、法證會計、訴訟支援、公司重組、接管及破產相關工作。

1993年的一個中午，五位合夥人圍坐在會議桌旁，一邊吃着熱騰騰的雲吞麵，一邊思考如何擴展事務所的業務、發展傳統審計和稅務以外的服務。席上的江智蛟想到一個主意：「我們不如做清盤業務？畢馬威（KPMG）正處理香港國際商業信貸銀行的清盤工作，而且做得非常好！」（他指的是一家因其秘密和欺詐活動而聲名狼藉的國際銀行）他們說：「好主意，但誰來牽頭呢？」

最後，這項重任交由江智蛟負責。他在英國的Touche Ross會計師事務所工作期間曾被借調，有短短三個月的破產清盤經驗。他回憶道：「我們就這樣開始提供首項專業諮詢服務，我必須邊做邊學。我亦聘請了一位擁有破產清盤經驗的高級經理，也要向他學習。」

江智蛟分享說，要迅速掌握新專長，公會也幫了他不少。「1993年，我首次加入公會委員會，那是為破產管理從業員而設的委員會。透過委員會，我有機會向其他人學習、拓展在這領域的人脈，對我來說是重要的台階。」

江智蛟服務該委員會多年，曾在2005至2011年期間代表公會出任國際破產協會（INSOL）理事會成員。2008年，他還協助公會成立第一個專項學會──重組及破產管理專項學會，並擔任該學會的主席，更推出了首個專項資格及專項稱銜（破產重整）。

1994年以來，江智蛟一直積極參與公會事務，並擔任多個委員會成員。去年，他擔任專業行為委員會、中小型執業所委員會、專業操守委員會及粵港澳大灣區委員會主席。自2015年起，他獲選為公會理事，2018年及2019年出任公會副會長。他說：「擔任理事會成員，加上連續兩年出任副會長，讓我對公會的運作、管理層和會員面對的實際難題，以至解決方法，有更深入的認識。這些經驗令我更全面了解公會的狀況。」透過這種宏觀的理解，啟發他規劃出希望於今年內達成的目標。

江智蛟一直積極參與公會事務。去年，他擔任專業行為委員會、中小型執業所委員會、專業操守委員會及粵港澳大灣區委員會主席。

三大目標

制定並落實公會的第七個長遠計劃是江智蛟任內的首要任務。他說：「這計劃應該早已敲定，但公會需要行政總裁的參與和支持，才能正式推行未來五年的長遠計劃。」隨着公會新任行政總裁兼註冊主任陳詠新女士就任，江智蛟希望公會能在今年上半年公布更多關於新計劃的詳情。

另一個他關注的範疇，是完善會員服務。他解釋道：「作為會員組織，我渴望為公會會員做更多事。我的想法是與理事會一起制定計劃來達成這個目標。」

公會會員從事各行各業，江智蛟認為難以與他們一一接觸。「一家大型會計師事務所可能有二、三百位會計師，公會較容易聯繫他們。但從事商界的會計師，一家公司可能只有一位會員，而且商界會計師為數成千上萬，我們應該以不同方式接觸他們。」

他指出其中一個解決方法，是針對特定群組的會員舉辦新系列的持續專業進修研討會或論壇：「例如，我們可以分別為學生、退休會員等舉行會員論壇。香港有許多大型企業集團，可能聘用了有很多會員，我們可以考慮為這一群會計師舉辦論壇。還有政府部門，例如審計署、稅務局或庫務局等也一樣。我希望有更多針對性的會員活動，聯繫到特定會員群，聽取他們的意見、了解他們的需求，讓他們知道公會的工作，回應他們的提問。」

江智蛟也很熱心幫助中小型會計執業所。「它們面臨的其中一個難題是缺乏資源。我希望制定一項計劃，幫助香港的中小型執業所建立事務所網路或聯盟，以便它們分享資源。」

江智蛟的另一個構思是設立更多興趣小組，以增強公會與會員的聯繫。他說：「公會目前有15個康樂體育小組，我們可以考慮新增其他小組，例如單車、品酒和瑜伽興趣小組等。我還希望有更多專業和專項興趣小組，例如，為在公共機構和NGO工作的會員、或為學術領域的會員組成小組。公會可以根據他們的特定需求設計研討會和活動。」

江智蛟還認為，公會可在提升溝通和形象方面多下功夫。「我認為公會要投放更多資源，加強與不同媒體的合作。」他表示，着力提升會計師形象或許能幫助解決業界當前的難題。他說：「許多會員對公會的歸屬感不夠，我認為原因之一，是會計師不像以往般擁有卓越的社會地位。公會的雜誌《A Plus》採訪了許多成功會員。我想與廣播媒體合作，例如採訪出色的會計師，分享他們的成功故事。我們不僅向會員，而且要向大眾展示，成為會計師能助你前途無量，就如香港財政司司長、澳門前任特首等，他們都是會計師出身，還有多不勝數的例子。」

至於會員溝通方面，他表示：「透過社交媒體與會員聯繫確實是未來的方向。此外，公會還應推出新穎的特色活動，並開展更多領導思維的工作。」

新課程

今年公會的新專業資格課程（QP）將舉行首次考試，首先是6月的新基礎級別考試。江智蛟認為經革新的QP課程，讓非會計背景和學位的學生亦可修讀，更切合當前市場和商業需要。他說：「如果企業招聘到多元化背景的學生，不僅使公司有更多不同技能和經驗的人才，增強公司實力及員工工作表現，還有助刺激創造力、豐富視野和構思。」

他分享說，公會推出新QP後，面對不斷變化的商業環境，仍有很多方面要兼顧：「我們需要持續檢討及修訂課程大綱，尤其要配合資訊技術的發展，以及審計和會計準則的變化。我們要定期更新教學內容和教材。」

他認為，QP資歷對學生學習會計師應有的知識和技能十分重要。「但我認為長遠而言，會計師應發展專項技能，這是我作為會長很想推動的一件事。我們要着手推出更多專項資格和專項稱銜，裝備會員迎接未來。」

新挑戰

江智蛟認為，中美貿易戰帶來的不確定因素，加上宏觀經濟環境充滿挑戰，預料未來一年企業和會員都要迎難而上。他說：「中美兩國於1月簽署了一項貿易協定，但這只是第一階段。香港社會氣氛緊張，未來亦可能成為常態。多種因素下，我認為經濟下行風險很高。上季度的經濟報告顯示旅客人數和貿易額均下降，首次公開招股（IPO）增長放緩，由此可見今年將會是艱難的一年。」

江智蛟認為，經濟環境疲軟會對一些會員有負面影響。「由於客戶可能會要求降低費用，IPO及併購活動也會減少，執業會計師會受到間接影響。但另一方面，根據我的會計師事務所經驗，破產和重組生意有可能增加。」

他勉勵會員要裝備自己，保持敏銳觸覺、勇於在舒適區外探索。「無論是商界或是執業會計師，都要抓緊機會，提升自身價值，涉獵不同範疇多元發展，從而提高競爭力。這是一種求生的精神。」

 江智蛟勉勵會員要裝備自己，保持敏銳觸覺、勇於在舒適區外探索。他表示到大灣區發掘商機，是會員尋求發展的好機會。

往外探索 多元發展

江智蛟表示，發掘粵港澳大灣區潛在商機，是會員在熟悉領域外尋求發展的好機會。

去年2月中央政府發布《粵港澳大灣區發展規劃綱要》後，公會於7月成立了粵港澳大灣區委員會，由江智蛟擔任主席。「過去6個月，我們對大灣區發展進行了大量研究，並在公會網站上開設大灣區專頁，展示實用資料。我們還準備了有用的連絡人名單，當我們開始推出大灣區計劃時就可以派上用場。」

「大灣區建設是一個宏大的項目。公會不可能獨力應付相關工作，所以我們要與其他組織、人才和政府合作，例如包括香港的大灣區發展專員以及『9 + 2』各城市的領導小組。」

作為粵港澳大灣區委員會主席，江智蛟曾帶領多個會員訪問團出訪大灣區各市，為會員收集資訊，尤其關注在大灣區工作和生活的難處。他解釋道：「我們發現，各城市、市政府正推出許多計劃和優惠措施。」這些政策包括為初創企業和香港市民免收或減收辦公室和住房租金，並提供交通費現金補貼。

完成大部分準備工作後，江智蛟期待利用所收集的資訊開展不同的專案，幫助有興趣跨境工作的會員。其中一件他想做的事，是為會員舉辦資訊講座，跟會員分享在大灣區工作和營業的生計問題。「例如，如何取得工作簽證？如何聘請員工和租用辦公室？如何辦理稅務和社會保障登記？如何開立銀行戶口？我們應為有興趣到當地發展的會員提供類似的資訊。」

「第二件我希望做到的事，是讓年輕會員有機會嘗試在大灣區工作和生活。我們必須與當地大型企業、內地國有企業和在內地設有分支的香港大公司合作，為公會的年輕會員提供一些短期就業機會，使他們親身體驗在那裏工作和生活，再對之後的發展作判斷。」

會計之家

江智蛟早就立志從事會計業。他說：「我來自清貧家庭，我8歲時父親就去世了，由母親獨力撫養我長大。」母親希望他成為一名專業人士。他笑道：「我不擅長科學，當不了醫生。我亦不能言善辯，也當不了律師。但我很慶幸當了會計師。當會計師令我收穫良多，有不錯的事業、美滿的生活和家庭。」

事實上，他的家庭可謂是會計家族。「我的妻子是加拿大特許會計師，兒子是QP畢業生，女兒是美國註冊會計師。平心而論，我從沒要求過他們從事什麼職業，但最終他們都選了會計專業。我應該做得不錯吧！」他笑道。

江智蛟不鍾情運動、健身或品酒。他喜歡吃，特別在午夜時分。他說：「我喜歡出門吃夜宵或小吃。我喜歡在晚上約11點半出發，駕車到灣仔或上環，享受街上的安靜祥和。一邊駕車，一邊聽着喜歡的音樂。我會去一家店吃一碗麵，再到另一家買一碗粥，吃一頓豐富大餐。」然後他會四處逛逛，至凌晨1點左右才回家。「這就是我平衡工作與生活的方式。」

對於大部分在瞬息萬變、步伐急速的行業工作的人來說，偶爾放慢腳步或許是最好的調息。江智蛟於1980年代考獲英國註冊會計師資格，於1987年回到香港，在KPMG工作了18個月。他於1989年加入後來的立德信豪（BDO）會計師事務所。

江智蛟回憶道：「我已經在這家事務所工作了30多年。我們最初是一家本地會計師行，直到1997年才成為BDO旗下的事務所。我在1991年成為五位合夥人之一，當時我們是一家中型的本地事務所，員工人數不到100人。」他說：「現在，我們在香港有超過1,100名員工和40多位合夥人。看到這些年來它不斷發展壯大，並建立了事務所的非審計業務，令我十分自豪。」

本文為編譯版本，原文Planning for our future首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》2020年第1期。